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省机电控股公司党委书记、董事长王会锦参加兵工装备公司二届十次董事会

2019-05-27 08:48:48 信息来源: 信息作者:郭存堂

523日,省机电控股公司党委书记、董事长王会锦,副总经理陈伯炜、副总经理吴大文等一行分别以兵工装备公司董事、监事身份参加兵工装备公司二届十次董事会。

会议认真听取并审议通过了兵工装备公司党委书记、董事长作的题为《齐心协力勇立潮头奋勇搏击开创兵工装备公司高质量发扎的新航程》的董事会报告和党委副书记、总经理余泽并作的题为《凝心聚力锐意进取多点突破全力推进兵工装备公司高质量发展》的生产经营工作报告。会议原则同意了《2019年度企业财务预算(草案)》和《2019年度企业投资计划(草案)》。
会议指出, 2018年兵工装备公司任务繁重艰巨,公司坚持高质量发展,持续加快科技创新,聚焦质量安全管控,深化对标挖潜和强本固基,党建经营相融互促,取得良好成效。特别是在重点科研研发领域,一年来企业科技人员克服了项目多、任务重、人员少等困难,全年投入3558万元,比增55.03%,占主营收入9.86%。立项在研数达到创纪录的9个,国家专项研究课题2项,预研项目10余个,立项在研项目均进入工程样机或状态鉴定等收尾阶段,有望在2019年形成新的经济增长点,总体态势良好。会议还通报了近期公司与中国航天科技集团下属上海航天八院803所合作对接项目情况。
会议认为,2019年企业正处在新老产品过渡、新旧动能转换的关键时期,装备换代和行业全领域竞争等风险因素明显增大,军品订单的大幅下降造成完成全年经营指标压力巨大。会议强调2019年公司上下要坚定发展信心,用发展的眼光看问题,大力发扬福建军工职工能打硬战的精神,紧紧抓住科研这个牛鼻子,聚焦重点项目关键技术突破,力争项目早日成果转化或竞标成功,同时统筹推进质量安全、节支降耗、人才建设和党建等工作。
王会锦董事长认为兵工装备公司2018年攻坚克难,全面履行合同任务,并取得良好的经济指标,成绩来之不易。同时,他对企业2019年工作提出五点要求,一是坚决打好科研攻坚战。企业的未来在科研,当前企业正处在产品换代的关键时期,主力产品面临收尾,对此要加大研发投入,把困难多想一点,按轻重缓急合理配置资源,定位自主创新和渠道合作靶向发力,全力以赴拿下82改项目,坚决打好这场事关企业发展的科研攻坚战。二是想方设法保持稳定。2019年由于任务的减少,营收下滑是阶段性的,要想方设法争取更多项目成果转化,更多外部资金支持,确保企业经营体量稳定,同时要在工效挂钩的前提下,合理分配职工收入,切实稳定职工队伍。三是精准发力夯实基础。要多看不足,精益求精持续完善基础管理,在安全生产和降本增效两个方面做好文章。任何时候都要抓好安全生产工作,严格落实领导班子安全责任挂钩机制。拿出一套新办法进一步降本增效,重点抓好物耗、工艺效率提升、废旧利用和资金利用,将降本指标分解到各车间各班组,精准落实考核,确保内部管理水平提升。四是一企一策借力发展。要抓住三明市委将军工融合列入政府四个主要产业的有利时机,积极争取地方政府合作,寻求相关配套政策支持,量身定制人才引进、项目落地政策,实现地方和企业经济共赢。五是多措并举抓实党建。一坚持政治优先,要与习近平为核心的党中央保持高度一致,讲政治、讲规矩。二是依托党的政治思想优势,结合企业发展实际落实好党的政策宣讲工作,做到困难讲足信心鼓足,全面提振职工对企业的发展信心。三要把干部队伍建设当重点。在政策允许的范围内,让更多人才脱颖而出,能够落户生根,加快对高精尖人才特别是应用型人才的支持,以更好实现项目落地、成果转化,助推企业长续发展。四是布置好安全稳定工作。当前国际国内形势复杂多变,不确定性因素增大,公司党委和董事会要坚决按照中央部署,按照上级要求统一宣传,认真落实再就业工作,确保人才骨干和职工队伍稳定。五是做好纪检监察工作,要以新一轮省委巡视为契机,在接下来的40天时间里,认真做好自查自纠和未巡先改工作,不搞弄虚作假,实事求是填平补齐。(郭存堂)

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